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绩效激励 | “全员经营.数智腾飞”金海不锈钢2023年度兵棋推演大会乐成举行!

绩效激励 | “全员经营.数智腾飞”金海不锈钢2023年度兵棋推演大会乐成举行!

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:金海不锈钢
  • 宣布时间:2023-01-14 16:05
  • 会见量:

【提要描述】“全员经营.数智腾飞”金海不锈钢2023年度兵棋推演大会乐成举行!

绩效激励 | “全员经营.数智腾飞”金海不锈钢2023年度兵棋推演大会乐成举行!

【提要描述】“全员经营.数智腾飞”金海不锈钢2023年度兵棋推演大会乐成举行!

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:金海不锈钢
  • 宣布时间:2023-01-14 16:05
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连续复盘开新局,精益计划谋腾飞!

2023年1月10日,金海不锈钢年度兵棋推演大会在雄壮豪爽的金海事业宣言中拉开帷幕,“全员经营.数智腾飞”年度主题事情安排正式启动!

 

兵棋推演作为金海绩效治理三大法宝之一,不绝迭代、连续进化,有效推动了各阶段绩效治理。金海铁军凭据2022年年初目标,进行全面复盘、深入总结,发明优势、找有缺乏;同时围绕2023“全员经营.数智腾飞”年度主题,强优势、补短板,全面系统计划、明确具体步伐、制定行动计划。

 

 

集会定向

 

思路决定出路、结构决定结局。梧州金海总经理卢燕娴女士作2023兵棋推演大会集会定向,卢总强调,各车间各部分要针对2022年度目标完成情况,找出KPI未完成原因,深入剖析部分保存问题,分清主客观原因,分清通用问题照旧个案问题,回首不确定性问题是否有预案,如何追回目标,如何优化步伐,如何杜绝再次泛起类似问题。

接下来,各车间各部分围绕2023“全员经营.数智腾飞”年度事情主题,组织干部认真学习,组织员工深入理解,2023年目标如何告竣,具体步伐如何落地,找出具体行动计划。今天兵棋推演大会,集会流程先一线,后二线,汇报抓重点、有战略,轻总结、重计划。既是述职汇报,也是相互学习。

2022年所有结果都会在今天“再现”,2023年的所有结果都要在今天“看见”。我们一起加油、一起前进,通过今天兵棋推演大会为2023事情举旗定向,为2023目标实现铺平门路!

 

一线部分述职PK

 

立异驱动提效率,精益治理创优品!

2022年一线各生产车间,全面发动“自动化、数字化、信息化、智能化”四化技改工程,旨在更高层面提效率、提品质、降本钱。各车间针对生产经营目标、技改建设目标,进行完成情况汇报、进行得失剖析,进行重点事情回首,进行要害行动复盘……全面厘清自身优势和缺乏,进一步明晰事情攻坚偏向。

2023年,各生产车间围绕“全员经营.数智腾飞”年度事情主题,从情况、目标、人资、财务、战略、行动、绩效、信念维度进行系统计划,围绕要害业绩指标,从人、机、料、法、环维度进行资源筹措,围绕战略步伐进行时点、频度、责任人、考核等进行精细安排……

在述职汇报中理清,在兵棋推演中强化。金海铁军明白,这既是述职、也是阅兵,通过兵棋推演、通过述职PK,进一步总结得失,进一步深挖实质;进一步完善计划,进一步优化步伐。

 

二线述职PK

 

戎马未动、粮草先行!

2022年二线物控包管部分、运营包管部分、供应链包管部分……,在战略理念及战术执行上,同样如一线铁军一样的高瞻远瞩和高执行力,金海铁军深知,战争最终打的是包管,市场最终同样竞争的是组织包管能力。

 

围绕公司“人才职业化、产品品牌化、治理数字化”战略及部分目标,围绕包管效率及执行力,深入剖析,剖析得失,找出差别,更新要领。

 

2023年,二线包管部分转变思维、强化立异意识,从数字赋能,从高质生长,从目标、人资、财务、绩效、行动、评估、建议、信念维度,进行治理立异、运营立异,提升人员素质,全面包管2023战略落地及目标告竣。

 

部分间PK

 

有一种友军,叫蓝军;有一种胜利,叫自己战胜自己!

部分间需求回复、部分间意见建议、部分间协调机制,是兵棋推演大会又一道景物。金海铁军有境界、有智慧,与其让敌手攻陷自己的业务,不如让自己攻陷自己;与其引发市场投诉,不如提前让兄弟部分磨砺自己。兄弟部分就是红军蓝军,兵棋推演就是实弹演习,部分间猛烈交锋,不回避问题、不避忌短板、不漠视缺乏,各人的出发点就是通过风暴新思路、酝酿新要领、研究新步伐,解决问题,革新事情,告竣目标。

就是通过部分间PK,改善机制,优化流程,增强协同,形成协力,强优势、补短板,全面推进数字赋能,推动“数智金海”高质量生长。

 

领导点评

 

谆谆指导,点石成金!

领导点评环节,锋锐犀利、一针见血,既是点评、也是培训。公司高管针对各车间、各部分兵棋推演,以高远战略视野、以精准战略要领,问题不放过、步伐不轻易,强调攻坚重点、指明发力偏向。

 

金海铁军明白,这是关系金海不锈钢2023年战略安排、谋篇结构的大会,这是关系金海不锈钢生存生长、目标告竣的要害集会。金海人怎能放过一丝问题,金海铁军怎能容许一点瑕疵。

 

梧州金海总经理总结

 

道阻且长、行则将至!

梧州金海总经理卢燕娴女士作兵棋推演总结,2023年度兵棋推演,各部分卖力人进行了认真思考琢磨、总结复盘,对问题不回避,也拿出具体解决要领,也唯有如此,才华杜绝同样的问题再次爆发。

 

2023年,围绕目标,要害是如何推进,如何落实,包括步伐、责任人、资源等;凭据“人才职业化”战略,连续做好人才引进及优化淘汰;凭据“全员经营、数智腾飞”年度主题,做好全面落实推进,包管生产数字化系统完全走通,实现四化技改价值最大化。虽然困难重重,但我们没有任何借口,唯有努力,抓住部分焦点事情及重点,要结果、要结果。

 

集团总经理总结

 

全力以赴、越发高昂!

集团总经理李志刚先生作兵棋推演大会总结,2022年事情总结复盘,各人都点出问题、反省到位。要害是接下来在2023年,如何领导部分实现目标?如何领导部分提升业绩?KPI只是要害业绩指标,另有一部分定量指标未考核,另有一部分定性指标也没考核,但这些都是影响部分整体运作,影响公司整体业绩或久远生长的因素,列位部分卖力人应将其纳入考虑规模、关注规模。2022受疫情和国际局势影响,钢铁行业寒流滔滔,行颐魅整体利润下降,金海不锈钢也不可独善其身,在如此严峻形势之下,2023年金海铁军当以主人翁精神,想企业所想,全力以赴,越发高昂,以身作则、率先垂范,围绕“全面经营.数智腾飞”年度事情主题,推进2023年各项事情目标告竣。

 

 

集团总裁总结

 

征途漫漫、唯有斗争!

集团总裁王文辉先生作兵棋推演大会讲话,王总强调,一家乐成的企业,肯定是一家善于总结的企业。每一位金海人都应该问问自己,在钢铁行业的隆冬,凭什么活下来的是我们,凭什么我们没有倒下……除了我们有专业团队、斗争实干精神,要害是我们把控住产品生命周期,连续投入技改立异。

“自动化、数字化、信息化、智能化”四化技改的实质,是效率,是效率提升!回首金海不锈钢10多年的斗争,金海人应该明白,我们一直在与低效率作斗争,一直聚焦效率提升,各人知道,只要工厂存续一天,就会爆发基本用度。残酷的市场现实要求我们,珍惜每一天,不浪费每一天,包管每一天效率,爆发每一天经营价值。

这其中,在金海不锈钢全工业链,炼钢是龙头,龙头必须舞起来,其它各环节才不致受到影响,在座诸位,必须想方设法把产能释放出来,千方百计把产量推动起来,将责任扛在肩,因为这关系到1000多号员工收入,关系1000多个家庭生计……集团重资投入,彻底离别了已往落后设备、低下产能,现在是装备立异、工艺立异、能源供应立异,四化技改全面完成,一个崭新的平台已经搭成,万事俱备,只欠春风,2023,我们唯有撸起袖子加油干,方不辜负娟姐的信任和期望!方能实现金海不锈钢高质量生长!方能真正实现金海二次腾飞!

 

全员经营 数智腾飞

 

我们用行动和结果说话,我们关注目标,关注兵棋推演“看得见”的结果。2023,我们回归基本、聚焦效益,以全员经营意识、精益治理思维,降本增效、提质优品。在贯彻党的二十大精神开局之年,在“数智金海”元年,砥砺高昂,阔步迈进“数智金海”高质量生长新征程!

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