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绩效激励 | 金海不锈钢2023年度“数智流程重构月”培训大会圆满结束

绩效激励 | 金海不锈钢2023年度“数智流程重构月”培训大会圆满结束

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:金海不锈钢
  • 宣布时间:2023-04-08 18:16
  • 会见量:

【提要描述】金海不锈钢2023年度“数智流程重构月”培训大会圆满结束

绩效激励 | 金海不锈钢2023年度“数智流程重构月”培训大会圆满结束

【提要描述】金海不锈钢2023年度“数智流程重构月”培训大会圆满结束

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:金海不锈钢
  • 宣布时间:2023-04-08 18:16
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数字赋能流程重构,

立异驱动高质生长!

凭据金海2023年3月“数智流程重构”主题事情要求,为进一步夯实自动化、数字化、信息化、智能化“四化”技改结果转化,以宝信数字化系统上线为契机,以立异思维,全面整合工业链条及业务模块,再造流程、重塑工艺。金海铁军圆满完成流程梳理、制度完善及制度流程培训,为全面步入数智金海新时代打下了坚实的运营治理基础。

 

集团董事长娟姐和集团总裁王总高瞻远瞩,洞悉“数字中国”高速生长新趋势,3年前以恢宏的气魄,以“拒绝数字化的企业没有未来”的要求,以“金海制造”进入“金海智造”的目标,重资投入发动金海不锈钢自动化、数字化、信息化、智能化全工业链技改升级,全面步入数智金海时代。

 

金海铁军影象犹新,集团总裁王总当年在四化技改工程启动大会上的讲话,“这是金海历史上绝无仅有的工程,因为这关系到金海在未来10年坚持竞争优势的工程,关系到金海在不锈钢行业是否有一席之地的工程”,并在炼钢自动化、治理数字化系统及智慧园区平台全面上线之时,发动数智流程重构。

 

金海铁军在集团总经理李总、梧州金海总经理卢总的亲自安排、亲临督导下,积极推进、认真落实。一线生产车间凭据装备升级、技术升级、产线工艺全面立异,组织产线治理团队、技术团队重新梳理工艺流程、立异设备治理、立异生产治理;二线运营治理部分凭据生产治理数字系统、智慧园区管控平台的功效特点,组织流程专项小组立异运营流程,完善内控治理制度。前后端一盘棋,上下游一条心,各人心中就一个目标,全面提产提质增效,打造数智金海,驱动高质生长。

 

“打造学习型企业,教导型组织,每天进步1%”,这是金海人牢记心中的信条。企业要进化,人才要升级,只有不绝总结、连续学习,无论是治理者,照旧员工;无论是工程师,照旧储备技术主干,无不争先恐后、积极奋进。总结是一方面,落实才是最终结果,总结提升的流程优化结果要分享到每一位员工,只有实现金海铁军的全面升级,才华真正发挥“数智流程重构”的威力,才华真正实现数智金海高质生长的目标。

 

一线产线铁军,精神抖擞、严阵以待,他们最清楚,数智金海有了和所有不锈钢优秀同行站在同一起跑线的时机,这次时机离金海人一直以来的梦想是如此接近,唯使命不敢放弃,唯信任不可辜负,每一位金海人谨守“不上路,就让路”的危机觉悟;每一位金海铁军抱定“只能乐成,不许失败”的必胜信念!

技术的推翻,流程的重构,充分实现智能装备、自动化技术、数字化系统的功效发挥、潜能挖掘,金海人明白,只有精通新技术、掌握新流程、熟悉新制度,才华实现更高产能、更高效率、更好品质、更强品牌。

 

一线物控铁军,斗志高昂、摩拳擦掌,为生长而战,为荣誉而战。他们最明白,这是实现弯道超车,一跃而成为不锈钢行业第一梯队的时机,你我相关、责无旁贷。如何保供、如何提效,是每一位金海物控人心心念念的目标,数智流程重构的制度流程培训学习正是实现这一目标的利器。

 

二线运营治理铁军,在运营副总汤总的领导下,率IT部分主动出击,全员加入,全力推进,重复培训,流程梳理他们最纠结,最较真,多次论证、重复检验,智慧园区平台、数字化系统的场景是经常入梦、时时惊醒。培训更是一丝不苟,考核更是绝不放过,他们深知,只有真正掌握新技术,用好新系统,才华实现产销一体化、业财一体化、管控一体化的预期目标,才华真正步入数智金海新时代。

 

数智金海、未来已来!

借助数字化的力量,实现金海的推翻和重构。这是真正实现“成为不锈钢全工业链的先行者”企业愿景的时机,这是让金海再次腾飞、再次伟大的一次逾越自我的时机。我们准备好了,出发!!!

 

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