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绩效激励 | 金海不锈钢2023上半年兵棋推演顺利举行!

绩效激励 | 金海不锈钢2023上半年兵棋推演顺利举行!

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:金海不锈钢
  • 宣布时间:2023-07-10 21:33
  • 会见量:

【提要描述】

绩效激励 | 金海不锈钢2023上半年兵棋推演顺利举行!

【提要描述】

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:金海不锈钢
  • 宣布时间:2023-07-10 21:33
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2023年7月9日,广西梧州市金海不锈钢有限公司2023年上半年兵棋推演大会顺利举行!

集团董事长娟姐、集团总裁王总、集团总经理李志刚先生、梧州金海总经理卢燕娴女士及全体高管加入本次集会。

在雄壮的《事业宣言》声中,金海不锈钢2023年上半年兵棋推演大会正式开始。

 

 

集会定向

 

梧州金海总经理卢燕娴女士作2023年上半年兵棋推演大会集会定向,卢总首先回首了上半年各方面生长情况,每年7月是公司“复盘”月,谢谢各部分同仁的辛勤支付,强调各部分要“比照目标,针对2023年上半年KPI完成情况,找出未完成原因,深入剖析部分保存问题,修正偏向;明确今年目标,做好剖析总结,在下半年追回目标”。今天的兵棋推演大会, 先一线,后二线,围绕各部分焦点事情,以数据说话,对结果卖力,承上启下,为2023年年度目标实现涤讪扎实基础!

 

集团总经理李志刚先生作2023年上半年兵棋推演定向作增补讲话,首先肯定了各部分2023年上半年事情取得了很大结果,产量突破、质量稳定、技改项目推进、宝信系统的投入使用等;但在钢铁行业(不锈钢行业)亏损,产量大幅度缩水,外部情况,内部情况方面,产品质量不稳定,生产宁静事故,人均劳效、效率执行力等,都需要正视。

志刚总对2023年下半年事情提出要求:各分厂卖力人,要关注部分事情,产量、人均劳效、人员配置、设备维护保养,做到始终关注并不留死角;关注可以提升以及推动的降本增效步伐,希望全员推动;最后,要通过本次兵棋推演的时机,认真总结上半年事情,对下半年事情剖析落实、执行,为达玉成年目标做好安排。

 

 

一线部分述职pk

 

一线各生产车间,全面发动“自动化、数字化、信息化、智能化”四化技改工程,旨在更高层面提效率、提品质、降本钱。各车间针对生产经营目标、技改建设目标,围绕KPI完成情况进行汇报、认真梳理上半年KPI“得失”、重点事情回首、复盘……

 

 

二线部分述职pk

 

二线物控、运营、供应链包管部分围绕公司“人才职业化、产品品牌化、治理数字化”战略及部分目标,总结上半年事情,剖析面临形势,对下半年重点事情作出了具体安排,积极面对当下的市场情况,全力支持生产事情,全力以赴完成2023年目标,总结过往,提炼经验,为下半年事情做好安排,不绝提升。

 

 

领导点评

 

各板块卖力人点评增补,结合分担领域,对下半年事情作具体安排。

配合探索在钢铁行业的隆冬下,金海不锈钢生长偏向与机缘,集会历程中,各人相互交流分享经验、群策群力以赢战2023!

 

 

梧州金海总经理总结

 

梧州金海总经理卢燕娴女作兵棋推演总结,25个部分总结复盘,对上半年事情精准剖析,卢总对2023年下半年事情提出“抓工程,推项目”、“保产量,提质量,降本钱,强治理”两大目标,招呼全体金海人坚持危机感、紧迫感,凭据“全员经营,数智腾飞“年度主题,做好全面落实推进,没有任何借口,唯有努力,要结果、要结果!

 

 

集团总经理总结

 

集团总经理李志刚先生作兵棋推演总结,本次兵棋推演各部分围绕焦点事情、指标对上半年事情认真总结、对下半年事情深入剖析,做得好部分请继续坚持,有待革新的部分在今后月度绩效会、兵棋推演大会中革新;面对外部情况的严峻形势,请各人围绕焦点目标继续干出状态,干出铁军精神!金海各人庭是一个利益配合体、一个做事业团队,希望各人配合努力,下半年追回业绩,希望列位高管在年底总结汇报有一个好数据。

 

 

董事长娟姐总结

 

集团董事长李娟女士作2023年上半年兵棋推演大会集会总结。娟姐分享五点与各人共勉:

一、回归经营,聚焦精益治理,降本增效。

二、做好了的工具把它常态化。按业务流程化,流程信息化,信息数字化,数字智能化程序进化。

三、上半年的主题事情都是练兵,下半年的主题都是上战场兵戈,自我革命,没得保存,全力以赴, 做出效益,证明价值。

四、让自己成为工匠,把一切做到极致。包括事情、生活和人生。

五、经济下行,行业低谜,现在挺难的,但我们仍然只有前行这条唯一的路,苦练内功,强自我,强团队,强企业,让我们剩下来,携手冲过隆冬迎来春天。

 

 

全员经营 数智腾飞

 

2023年行程过半,回首已往,我们奋力拼搏,不负岁月;展望未来,我们斗志高昂,初心不改。下半年,我们回归基本、聚焦效益,以全员经营意识、精益治理思维,降本增效、提质优品,顺应行业生长、维稳与拓新双管齐下,积贮力量,全方位提高业务能力。

纵然身处隆冬,只要心向春天,坚定信念,把挑战化为动力,把困难看成机缘,肯定可以逆风而行,绘就美好蓝图,实现全新跨越!

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