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绩效激励 | “守正立异.智造效益”金海不锈钢2022年度兵棋推演大会乐成举行!

绩效激励 | “守正立异.智造效益”金海不锈钢2022年度兵棋推演大会乐成举行!

  • 分类:金海铁军
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2022-01-16 08:58
  • 会见量:

【提要描述】连续总结,不绝复盘! 2022年1月9日,“守正立异.智造效益”金海不锈钢2022年度兵棋推演大会乐成举行!

绩效激励 | “守正立异.智造效益”金海不锈钢2022年度兵棋推演大会乐成举行!

【提要描述】连续总结,不绝复盘!

2022年1月9日,“守正立异.智造效益”金海不锈钢2022年度兵棋推演大会乐成举行!

  • 分类:金海铁军
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2022-01-16 08:58
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连续总结,不绝复盘!

2022年1月9日,“守正立异.智造效益”金海不锈钢2022年度兵棋推演大会乐成举行!

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兵棋推演作为金海铁军绩效治理的重要工具,作为推动经营治理事情的重要抓手,是集团董事长娟姐、集团总裁王总一直强调的公司不绝生长壮大的制胜法宝之一,只有连续精进,方能百战皆胜!

2022年兵棋推演大会,集团董事长娟姐、集团总裁王总高度重视,一起亲临加入,全体治理者精神抖擞,准备接受检阅。

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宣读事业宣言

 
 
 
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在宣读金海事业宣言的澎湃激情中2022年度兵棋推演大会正式开始!

 

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集会定向

梧州金海总经理卢总为本次兵棋推演大会做集会定向,2021年围绕“聚焦、立异、共生”集团战略,以“精益治理、价值回归”年度事情主题,全面启动设备、工艺升级革新事情,全体同仁不遗余力推动四大工程建设,在包管生产的同时,也包管了四大工程的有效推进。以连续满负荷生产为指标,面对种种困难,金海铁军一一克服,高昂向上,逆势生长。今天的兵棋推演是我们全面总结的最好工具,我们只有学会总结才会科学计划,我们只有掌握全局,才华掌握结构。本次兵棋推演大会,总结要泛起我们去年完成的业绩,对缺乏的地方,各人能够敢于继续,敢于面对,找出原因。希望各人对2021年事情情况进行全面总结与复盘,结合保存问题,通过目标、情况、人资、财务、战略、绩效、行动、信念八大篇,围绕公司2022年“守正立异.智造效益”经营主题提出全新的生长思路与实施举措,为2022年布好局,为2022年开好头。

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述职PK

既是述职,也是学习,各人已深深融入“学习型企业、教导型组织,每天进步1%”的金海文化,抓住金海铁军西岳论剑之时,不错过富厚提升自己之机,况且有顶尖妙手在旁边点评,这手把手的指导不是什么时候都有的。

遵照先一线,后二线;先总结,后计划;轻总结,重计划,多战略的述职要求,各部分述职按顺序有序开始。

 
生产中心述职

2021年四大技改工程作为金海历史上绝无仅有的伟大工程,意义特殊,影响巨大,集团总裁王总亲自安排,各生产车间一边抓工程、一边保生产,工程与生产同抓,产量与质量齐上,在泛起限电限产、能耗双控的庞阵势面,各车间积极面对、科学计划、合理安排,充分发挥主观能动性,争分斗秒、日夜奋战,抢工期、提效率,基本完美地完成了生产任务和建设任务。

就KPI完成情况,各车间列数据、找原因,剖析得失,落地“治理数字化”战略,在精益生产上找差别,在降本增效上挖潜力,在质量提升上拿步伐。

 
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制氧厂袁军汇报

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热轧厂侯峰汇报

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炼钢厂白乘风汇报

 

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冷轧厂钟燕玲汇报

 

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酸洗厂陈新华汇报

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环保事业部袁正飞汇报

提高产值,是生产车间永恒的主题。内向性挖潜,各显神通;外延性技改,百花齐放。头脑风暴时时有,劳动竞赛月月来,所有这一切,只为寻找新的利润增长点,为产值提升加油。

提升质量,提升品牌,“产品即人品”的金海质量观,在技改前后都是金海人常抓紧抓的课题,质量是信誉,更是我们的生命线,各车间提升质量的举措层出不穷,降低质赔率的手段精彩纷呈。

本钱控制,各车间是要求寻求更有性价比优势的采购渠道,降低辅料本钱、吨钢能耗、五金用度等,不因毫厘而不争,不因量小而放过。

技术设备包管,各人比拼的是工艺优化,较劲的是设备维护,睥睨的是技术实力,最终彰显的是金海继续。

2021金海建设年,工程建设在四大技改项目车间更是重中之重,战烈日、斗风雨,日夜奋战是常态,分秒必争赶进度,各车间是争先恐后,正如娟姐所讲,几多同伴由冶炼专家酿成了建筑工人,各车间的工程建设述职俨然如建筑专家述职!

 

物控中心述职

质量控制,从源头上控制质量,原质料是地磅查、原料查、检验查、辅料质扣查,各人比拼的是从源头上控制质量,从环节上控制质量。

数量准确,台账清晰,账实相符,是物控各部分的焦点任务,录系统,常盘点,过失率是述职必考量的焦点KPI,各部分是精益求精,力求绝瞄准确。
进出仓治理,严格流程,严格点数验货,严格签字手续,各部分比的是准确率。
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地磅李春茹汇报

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检验部梁其文汇报

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车队罗杰耀汇报

 

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辅料仓周美凤汇报

 

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制品仓莫慧平汇报

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五金仓骆火妹汇报

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原料仓王业民汇报

 

治理包管中心述职

“戎马未动,粮草先行”,包管有力是生产正常进行的基础,也是市场销售的基础,人、财、物、宁静、信息数据等包管,缺一不可,财务部分要进行快速资金调理、合理税务计划包管,要有预决算体系的准确数据包管;采购部分有物料需求增补的实时准确包管;人力资源部分要有人力资源实时支持及政策支持包管,宁静环保部分要求有专业宁静生产指导监督包管,总经办要进行高效外联和决议督办执行力的包管。

 

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统计部黎锦霞汇报

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总经办毛羽汇报

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采购部潘剑东汇报

 

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人力资源部黄燕珊汇报

 

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财务部朱健超汇报

 

供应链及市场中心述职

买通工业链上下游,推动循环事业,包管供应链的稳定及生长,拓展市场销售,是公司经营的起点,是实现客户价值的要害环节。保交付、履订单,与客户实现共赢,“客户有价值,我们才有价值”。
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营销部王丽娜汇报

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循环事业部李铭锵汇报

 

公司高管述职

 
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财务总监汤志鹏汇报

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人力资源总监蒲重廷汇报

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采购总监王志斌汇报

 

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安环总监贺兴明汇报

 

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总经理助理张初联汇报

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运营副总陈瑞纯汇报

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总经理助理金解放汇报

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生产副总林瑞敏汇报

 
以身作则、率先垂范,公司高管的述职让兵棋推演大会掀起一个热潮,列位高管在自己的分担领域,对上年度事情进行得失剖析,并按兵棋推演八大模块详细推演,有指标、有偏向,有战略、有步伐。因为金海人知道,自己做不到的,就不可要求下属做到。

 

03

点评环节 

点评环节,依旧是准确犀利、一语中的、火药味十足。认真是金海人一贯的古板,今天放过自己,明天市场绝不会放过我们。没有刮骨疗伤的勇气,不可彻底纠正过失;只有破茧成蝶,才华获得重生。有指正,更有指导;有善意的批评,更有由衷的赞扬……所有一切,都是为了自我生长,都是为了金海生长,都是为了我们有明天。
 
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04

集团总经理总结

集团总经理志刚总对各人的述职,同时对2021年进行了全面充分的总结,已往一年,我们做了大宗事情,也保存许多缺乏,回过头来看我们可以做得更好。每次年度总结要扪心自问,我们做到了问心无愧吗,今年我的努力、创立的价值对公司年度业绩有很大的支持吗?2022年,各人也在宏观方面、微观方面展开了论述,计划了具体细节。
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2022年,我们的焦点目标是包管生产,包管四大工程能够顺利投产,同时围绕着这个焦点目标,建设团队,建设组织,提供一个全方位包管。明年除顺利投产、达产,越发要害的是明年涤讪了我们未来五到十年的生长,包括我们信息化系统建设、组织架构完善以及内控建设,我相信明年事情的一个优劣会影响到我们后面更高质量的一个生长,关于明年的事情,我们充满了信心,因为很是艰难的事情我们都已经做完了,未来无论面临怎样艰难的挑战,我们都有信心能够把它做得更好。希望我们在明年一起创立更精彩的未来。

 

05

娟姐指导

星光不问赶路人,时光不负追梦人!
接下来,各人要重新梳理清楚事情,认真修改兵棋推演,明确2022年经营治理目标。
 
关于未来,我们前所未有的充满信心和力量。我们已经走过了边生产边建设的压力,现在面临的压力会有所差别,对各人能力的要求是会越来越高的,但有压力就有动力,这也必将促使我们生长得更快,让我们携手同行,高速推进金海历史上第一座工厂数字化、设备智能化、生产柔性化的百亿“智慧工厂”降生!

 

06

展望2022

2022,我们自信振奋、精神抖擞!
2022,我们踔厉高昂、笃行不怠!
2022,我们围绕“守正立异、智造效益”事情主题,以四大技改工程为抓手,向“再造一个卓越金海”的伟大目标进军,推动企业高质量生长!
2022,我们感恩奋进,逐梦金海新时代,再创辉煌向未来!

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